各高等职业院校：
为进一步提升管理水平，增强学校核心竞争力，根据《教育部关于印发职业院校管理水平提升行动计划（2015-2018年）的通知》（教职成〔2015〕7号）精神，结合我省实际，特制定《河南省高等职业学校管理水平提升行动计划实施方案》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
2017年5月26日
为贯彻落实教育部《职业院校管理水平提升行动计划（2015-2018年）》，全面提升我省高等职业院校管理水平，特制定以下实施方案：
一、指导思想
以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，全面落实国务院和省政府关于加快发展现代职业教育的决策部署，将提升高等职业院校管理水平作为当前和今后一个时期的重点工作任务，坚持依法治教、依法治校，建立和完善现代职业学校制度，强化职业院校教育教学管理，进一步更新管理理念、加强制度建设、创新运行机制、改进方式方法、提升管理水平，加快实现职业院校治理能力现代化，提升职业教育服务经济社会发展的能力奠定坚实基础。
二、目标任务
经过三年努力，使我省高等职业学校以人为本管理理念更加巩固，现代学校制度逐步完善，办学行为更加规范，办学活力显著增强，办学质量不断提高，依法治校、自主办学、民主管理的运行机制基本建立，多元参与的职业学校质量评价与保障体系不断完善，学校自身吸引力、核心竞争力和社会美誉度明显提高。
三、基本原则
1、依法规范办学，激发活力。确立管理工作在高等职业学校办学中的基础性地位，落实国家和我省职业教育有关法规、制度及标准，全面规范办学行为，不断激发办学活力，切实提高职业学校依法办学的能力和水平。
2、坚持问题导向，标本兼治。以教育教学管理为重点，针对学校常规管理中的薄弱环节和突出问题，立知、立行、立改，对症施治、标本兼治，全面提高学校管理工作的有效性。
3、运用活动贯穿，全面行动。设计和开展灵活多样的活动，以活动为主要载体，以活动促管理、以活动促落实，推动全员参与。充分调动社会各方力量，积极参与行动计划的实施，形成推动学校管理水平提升的良好氛围和工作合力。
4、发挥科研引领，注重长效。结合学校实际，加强学校管理的制度、标准、评价等理论与实践研究，引导和帮助职业学校建立自我诊断、自我改进和自我完善的长效机制。
四、重点任务
（一）开展突出问题专项治理行动
各高等职业学校要对照国家和我省职业教育有关法规、制度及标准，围绕以下重点领域，在规定时间内全面查摆管理工作中存在的突出问题，有针对性地开展专项治理系列活动。
1、诚信招生承诺活动。加强招生政策和工作纪律的宣传教育，面向社会公开承诺诚信招生、阳光招生，规范招生简章，学校主要领导和招生工作相关人员要签订责任书，规范学校招生行为，不以虚假宣传和欺骗手段进行招生，杜绝有偿招生等违规违纪现象。
2、学籍信息核查活动。严格执行国家和我省有关学籍电子注册和管理的制度及要求。要根据国家高职学生管理系统填报要求，按照学生学习形式如实注册，对已录入的学籍要及时填报转学、转专业、转学习形式、休学、复学、退学、注销等学籍异动和学生信息变更，避免虚报、误报、迟报、漏报学生的情况发生。确保学籍电子档案数据准确、更新及时、程序规范，杜绝虚假学籍、重复注册等现象。
3、教学标准落地活动。按照《教育部关于深化职业教育教学改革全面提高人才培养质量的若干意见》和我省已经制定的专业教学标准等文件要求，进一步完善学校专业人才培养方案，强化教学过程管理，定期组织开展教学计划执行情况检查，注重教学效果的反馈与改进，杜绝课程开设与教学实施随意变动等现象。
4、实习管理规范活动。按照《河南省教育厅 河南省人力资源和社会保障厅 河南省财政厅关于加强职业院校学生实习管理的通知》要求，切实加强和改进职业院校学生实习工作，强化以育人为目标的实习过程管理和考核评价，建立完善学生实习责任保险、信息通报等安全制度，维护学生合法权益，改变学生顶岗实习的岗位与其所学专业面向的岗位群不一致等现象。
5、平安校园创建活动。要进一步加强学校安全管理工作，定期组织校园安全工作检查和应急演练，严格落实“一岗双责”责任制，建立健全安全应急处置机制和人防、物防、技防“三防一体”的安全防范体系，消除水电、消防、校舍、餐饮、交通和教学实训等方面的安全隐患，确保校园安全。
6、财务管理规范活动。严格执行国家和我省财经法律法规，建立健全学校财务管理制度；增强绩效意识，夯实会计基础工作；严格预算管理，强化预算约束；建立完善学校内部控制机制，强化财务风险防范意识；加强学生资助等专项资金的过程控制，加强学校财务审计，规范会计行为，防止和杜绝虚报虚列、违规使用资金等现象的发生。
（二）实施管理制度标准建设行动
各学校要积极推动学校章程建设，要结合实际建立健全能体现本校办学特点的内部管理制度、标准和运行机制，不断完善现代职业学校制度，真正做到依法办学、规范办学。
1、推动学校章程建设。各学校要积极推进章程建设工作，依法制定具有各自特色的学校章程，按要求履行审批程序后实施。
2、完善内部管理制度标准。要以学校章程为基础，理顺和完善教学、学生、后勤、安全、科研和人事、财务、资产等方面的管理制度、标准，建立健全相应的工作规程，形成规范、科学、精细化的内部管理制度体系。
3、强化制度标准落实。要加强对管理制度、标准的宣传和学习，明确落实管理制度、标准的责任制度和奖惩机制，强化管理制度、标准执行情况的评估、监督和检查，确保落实到位。
（三）实施管理队伍能力建设行动
各学校要以适应发展需求，遵循管理人员成长规律，以提升岗位胜任力为重点，制订并实施学校管理队伍能力提升计划，不断提高管理人员的专业化水平。
1、明确能力要求。按照国家和我省对职业学校管理人员的专业标准和工作要求，围绕学校发展、育人文化、课程教学、教师成长、专业建设、内部管理等方面，结合学校实际和不同管理岗位特点，细化校长、中层管理人员和基层管理人员等能力要求，引导管理人员不断提升岗位胜任力。
2、加强培养培训。以需求为导向，以能力要求为依据，科学制订各类管理人员培养培训方案，完成一轮管理人员全员培训；搭建学习平台，建立分层次、多形式的培训体系，做到日常培训与专题培训相结合，在职学习与脱产进修相结合，理论学习与经验交流相结合，不断提升管理人员的敬业精神和业务能力。
3、建立和强化激励保障机制。坚持民主、公开、竞争、择优的原则，选拔聘用管理人员，拓展管理人员的发展空间和上升通道，形成有利于优秀管理人才脱颖而出的机制；积极推进以岗位能力要求为依据的目标考核，把考核结果与干部任免、培养培训、收入分配等结合起来，强化管理人员的职业意识，激发管理人员的内在动力。
（四）实施管理信息化水平提升行动
加快学校信息化建设，建立健全信息化管理机制，增强信息化管理素养和能力，促进信息技术与教育教学的深度融合。
1、强化管理信息化整体设计。制订和完善数字校园建设规划，做好管理信息系统整体设计，建设数据集中、系统集成的应用环境，实现学校人事、教学、学生、后勤、安全、科研等学校各类数据管理的信息化和数据交换的规范化，促进信息化技术与学校教育教学和管理工作的深度融合。
2、健全管理信息化运行机制。建立基于信息化的管理制度，成立专门机构，确定专职人员，建立健全管理信息系统应用和技术支持服务体系，保证系统数据的全面、及时、准确和安全。
3、提升管理信息化应用能力。强化管理人员信息化意识和应用能力培养，提高运用信息化手段对各类数据进行记录、更新、采集、分析，以及诊断和改进学校管理的能力。
（五）实施学校文化育人创新行动
各学校要坚持立德树人，积极培育和践